オンラインカジノ 22歳のCEOがデイブ・ラムゼイに「オーナーシップを求める従業員についてどうすべきか」と質問。心から笑った後の彼のアドバイス?道を切り開け、ジャック
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登録日: 25-06-09 09:00
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ある若い経営者が、デイブ・ラムゼイのポッドキャスト「アントレリーダーシップ」に、驚くべきジレンマを抱えて電話をかけてきた。電話をかけてきたのは、アウトドア・レクリエーション・イベント会社の22歳のCEOで、どう対処していいかわからなかった。ラムゼイの返答は、ある部分では厳しい愛情であり、ある部分では戦略的なアドバイスであり、すべて典型的なラムゼイであった。
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パートナーにはまだ早い
「冗談でしょう」とラムゼイは笑いながら言った。「私には2人の従業員がいて、これを始めたばかりで22歳です。この時点で株式は発行していません。まさか"
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電話の主は、18歳のときに数百ドルで事業を始め、年間売上高約50万ドルにまで成長させたと説明した。彼はその従業員をフルタイムで雇い、イベントの運営を手伝わせながら、規模の拡大に専念している。
「私は彼らに給料を払っている。「そして最近、彼らは良い仕事をしていたので、年末に商品の10%の利益とビジネスの5%の利益を与えました。それでも、彼らはオーナーシップが欲しいと言い張った。
ラムゼイは躊躇しなかった。「さっさと行け、ジャック。チャンスはない。あんたに必要なのはパートナーだけだ。「尻尾は犬を振らない。お前が犬だ。
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パートナーのように支払い、コントロールを手放さない
ラムゼイは、ラムゼイ・ソリューションズにおける自身のチームへの報酬の支払い方について語った:「この会社には副社長もいるし、副社長執行役員もいる。彼らは皆、翌月の15日に会社の収益から給料をもらっている。彼らは前月に会社が生み出した利益の何パーセントかを受け取る。
ラムゼイは、従業員は貴重かもしれないが、小規模で若いビジネスに株式を求めるのは "馬鹿げている "と明言した。
「彼らが本当に求めているのは、より多くのお金なのです」。そのためラムゼイは、従業員にはパートナーであるかのように報酬を支払うが、実際の所有権は与えないことを勧めた。
つまり、基本給を低めに設定し、その従業員が運営するイベントから得られる利益のパーセンテージを上乗せするというものだ。例えば、月に2つのイベントでそれぞれ1万ドルの利益をもたらし、その従業員がそのイベントの責任者である場合、その利益の15%を支払えば、強力な収益になる。
従業員が儲かれば儲かるほど、あなたの儲けも増えるからだ、とラムゼイは言う。「でも、もし3人雇うたびにそのうちの1人がパートナーになるとしたら、これが大きくなったときには73人のパートナーがいることになる。結構です"
関連記事老後のための貯蓄を最大限に活用し、節税する:ファイナンシャル・アドバイザーとの無料通話を予約して、ファイナンシャル・ジャーニーを始めよう。
月次会計は必須
ラムゼイのアドバイスで最も大きな収穫のひとつは、クリーンで詳細な会計の必要性だった。彼は、毎月帳簿を締め、ジョブ・コスティング方式を使って各イベントの利益を追跡することの重要性を強調した。
「もし、あなたが靴箱か何かに領収書を入れて、ふざけているために、その2つのイベントで何を儲けたかわからないなら、彼の給料を計算することはできない」とラムゼイは警告した。「そして、あなたは彼に給料を払わず、彼は不満に思うだろう。
彼はまた、月初めの通常の給与に加え、前月のイベントに対するコミッションを15日に支払うことを推奨した。
ラムゼイは最後にこう励ました。「楽しいビジネスをやっているな。「このビジネスが成長し、10人の従業員を雇い、従業員全員が下から稼ぎ、あなたが上から稼ぐようになることを願っています」。
次を読む500万ドルの貯蓄でリタイアする人が何人いるかわかりますか?その割合はあなたを驚かせるかもしれない。
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