オンラインカジノ ドレル、2025年第2四半期決算を発表
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登録日: 25-08-09 08:00
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ドレル・ジュベナイル、国際市場の成長に牽引され堅調な業績を達成
ドレルホーム、厳しい市場環境の中、リストラ戦略を実施
モントレアル 2025年08月08日 (GLOBE NEWSWIRE) -- ドレル・インダストリーズ社(TSX: DII.B, DII.A)は本日、2025年6月30日を期末とする第2四半期および6カ月間の決算を発表した。
第2四半期の売上高は2億9,240万米ドル（前年同期比16.0%減の3億4,810万米ドル）。報告純損失は4,490万米ドル（希薄化後1株当たり1.38米ドル）で、前年同期は5,950万米ドル（希薄化後1株当たり1.83米ドル）であった。調整後純損失1 は2,110万米ドル、希薄化後1株当たり0.65米ドルであった（前年は1,360万米ドル、希薄化後1株当たり0.42米ドル）。
上半期の売上高は6億9,910万米ドルに対し6億1,280万米ドル、前年比12.3％減であった。報告純損失は7,020万米ドル（希薄化後1株当たり2.15米ドル）で、前年は7,710万米ドル（希薄化後1株当たり2.37米ドル）であった。6ヶ月間の調整後純損失1 は4,480万米ドル、希薄化後1株当たり1.37米ドルで、前年は3,050万米ドル、希薄化後1株当たり0.94米ドルであった。
「ドレル・ジュベナイルは2025年第2四半期に好調な業績を達成し、年初からの勢いをさらに加速させ、米国の関税による課題を克服した。当社の業績を牽引したのは、欧州と主要国際市場における力強い成長、規律あるコスト管理、有利な為替変動であった。ドレルホームは、関税の不確実性と流動性の制約が売上を阻害し、困難な第2四半期を経験した。2025年6月30日、ドレルホームは拡大リストラ計画を発表し、コスト削減と業務のさらなる合理化のための改革を積極的に実施している。ドレル社長兼最高経営責任者（CEO）のマーティン・シュワルツは、「ホーム部門変革の恩恵は今年第4四半期から現れ始め、2026年に完全な効果が現れると確信しています」と述べた。
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1 これはIFRSで規定された標準的な意味を持たない非GAAP財務比率または指標であるため、他の発行体が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項をご参照ください。
財務情報の概要（未監査）
6月30日に終了した3ヵ月間
単位：千米ドル（1株当たり金額を除く
2025 2024 増減
$ $ %
売上高 292,391 348,077 (16.0 %)
当期純損失 (44,934) (59,481) (24.5 %)
株当たり-基本的 (1.38) (1.83) (24.6 )
希薄化後 1 株当たり (1.38) (1.83) (24.6)
調整後純損失(1) (21,145) (13,582) 55.7
潜在株式調整後 1 株当たり当期純損失(1) (0.65) (0.42) 54.8
発行済株式数
基本的加重平均株式数 32,662,037 株 32,558,321 株
希薄化後加重平均 32,662,037 32,558,321
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
財務情報の概要（未監査）
6月30日に終了した6ヵ月間
単位：千米ドル（1株当たり金額を除く
2025 2024 増減
$ $ %
売上高 612,847 699,149 (12.3 )
当期純損失 (70,184) (77,050) (8.9 %)
株当たり-基本的 (2.15) (2.37) (9.3 )
希薄化後 1 株当り (2.15) (2.37) (9.3 )
調整後純損失(1) (44,771) (30,452) 47.0
潜在株式調整後 1 株当たり当期純損失(1) (1.37) (0.94) 45.7
発行済株式数
基本的加重平均株式数 32,649,733 株 32,557,102 株
希薄化後加重平均 32,649,733 32,557,102
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
ドレル・ジュブナイル
単位：千米ドル
月30日に終了した3ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 218,060 216,434 0.8
売上総利益 63,268 29.0 % 61,667 28.5 % 2.6
営業利益 6,486 6,271 3.4
調整後営業利益(1) 7,841 6,868 14.2 % (前年同期比)
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
単位：千米ドル
6月30日に終了した6ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 433,918 429,124 1.1
売上総利益 122,116 28.1 % 118,124 27.5 % 3.4 % 営業利益 9,510 6,820 39.4
営業利益 9,510 6,820 39.4
調整後営業利益(1) 12,042 7,997 50.6
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
第2四半期の売上高は2億1,810万米ドルで、前年同期比160万米ドル（0.8%）の増加。既存事業売上高1 は、為替変動の影響を除いた前年同期比で 0.4%の微減となった。第 2 四半期の成長は、関税関連の市場不安定化による逆風に直面した米国以外の市場からもたらされた。多くの米国顧客は、関税率に関する米政権の長期戦略が明確になるのを待ち、注文を一時停止した。米国市場の減収を除けば、ドレル・ジュベナイルの当四半期の増収率は約12%であった。この減速により、累計売上高は4億3,390万米ドルとなり、2024年の4億2,910万米ドルから480万米ドル（1.1%）の増収となった。通年のオーガニック収入1 の増加は約1.8%であった。
当四半期の調整後営業利益1 は780万米ドルで、前年を100万米ドル上回った。ドレル・ジュベナイル・ヨーロッパが収益改善に大きく貢献し、米国での減収減益の影響を相殺した。累計の調整後営業利益1 は1,200万米ドルで、前年比400万米ドル（50.6%）の増加となった。前四半期と同様、ドレル・ジュブナイル・ヨーロッパが収益改善に大きく貢献し、米国での落ち込みを相殺した。ジュブナイル部門全体が売上と利益を伸ばし続けているため、他の大半のジュブナイル市場も前年同期比で増益となった。
ドレルホーム
単位：千米ドル
月30日に終了した3ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 74,331 131,643 (43.5 %)
売上総利益 (13,725 ) (18.5 ) % 4,514 3.4 % n.m.
営業損失 (35,163) (53,647) (34.5 %)
調整後売上総利益(1) (472 ) (0.6 ) % 4,514 3.4 % n.m.
調整後営業損失(1) (12,729 ) (8,345 ) % 52.5
n.m. = 意味がない
(1) これはIFRSによって規定された標準的な意味を持たない非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、したがって他の発行 体が提示する同様の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
単位：千米ドル
6月30日に終了した6ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 178,929 270,025 (33.7 %)
売上総利益 (12,438 ) (7.0 ) % 16,294 6.0 % n.m.
営業損失 (46,657) (57,203) (18.4 %)
調整後売上総利益(1) 1,173 0.7 % 16,294 6.0 % (92.8 %)
調整後営業損失(1) (23,864) (11,716) 103.7
n.m. = 意味がない
(1) これはIFRSによって規定された標準的な意味を持たない非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、したがって他の発行 体が示す同様の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
第2四半期の売上高は7,430万米ドルで、昨年の1億3,160万米ドルから5,730万米ドル（43.5%）減少しました。この減少の主な要因は、eコマースの売上総利益が約51％減少したことと、流動性の制約と関税の不確実性に起因する継続的な製品供給問題である。実店舗とオムニ・チャネルの売上総利益は前年同期の約49％から約56％に増加したが、これはチャネル重視の戦略的転換を反映したものである。半年間の売上高は1億7,890万米ドルで、前年同期の2億7,000万米ドルから9,110万米ドル（33.7％）減少した。
当四半期の調整後営業損失1 は1,270万米ドル（前年同期は830万米ドル）であった。主な原因は販売数量の減少であり、2025年6月30日の更なるコスト削減策の発表に先立って実施された初期リストラクチャリング・プログラムの一環であるコスト構造削減の恩恵を相殺するものであった。年初来の調整後営業損失1 は2,390万米ドル（前年同期は1,170万米ドル）であった。こうした圧力にもかかわらず、ホーム部門は主に在庫削減と売掛金回収の改善により、第 2 四半期に大幅なフリー・キャッシュ・フローを生み出した。
これらおよびその他の課題に対応するため、ドレルは2025年6月30日、オンタリオ州コーンウォール工場での製造事業停止を含むリストラ計画の前倒しを発表した。損失を最小限に抑え、顧客の義務を果たすため、これらの事業の縮小は今年第3四半期末までに完了する予定である。この決定は、収益性の高いカテゴリーに焦点を当て、製品ラインを縮小し、よりスリムな組織への移行を進める一環である。同セグメントは、拠点を縮小して運営し、バックオフィス業務をドレル・ジュベナイルのインフラに統合する。ホーム部門は、年末までに在庫を大幅に削減する計画を含め、現在非中核部門とされる商品カテゴリーからの撤退に積極的に取り組んでおり、これにより流通拠点を縮小できるようになる。倉庫の統合も進行中で、カナダとカリフォルニアの事業はドレル・ジュブナイルの施設に移行する。また、東海岸の流通戦略も最終決定中である。
当四半期、ホーム部門は2,240万米ドルのリストラ費用を計上したが、うち1,320万米ドルは現金支出を伴わない設備と在庫の評価損であった。残りの920万米ドルは未払退職金で、その大部分は今年第3四半期末のコーンウォール製造事業閉鎖後に支払われる予定である。オンタリオ州コーンウォールの製造施設閉鎖の恩恵が受けられるのは今年第4四半期からであるが、退職金には5月に開始したその他の人員削減も含まれており、2025年6月から毎月0.8百万米ドルの削減効果が発生する。
長期借入金と資金調達の最新情報
2025年8月7日、当社は、資産担保融資制度およびタームローン制度を再度修正したと発表した。これにより、ドレルの貸し手は、特定の財務制限条項に関するドレルの債務不履行が発生した場合、ABL制度およびタームローン制度の両方において、引き続き権利の行使および救済措置の行使を控えることに合意した。この修正の一環として、ドレルはABL融資枠の下で2,000万米ドルの追加流動性を利用できるようになるが、これは新規在庫の資金調達のためであり、利用可能要件を満たすことを条件として3つのトランシェに分けて利用可能である。
また、すでに発表したとおり、当社は、ジュベナイル事業の成長を可能にし、ホーム事業の再編をサポートするため、バランスシートの資本増強を支援する2社の大手資本市場アドバイザーを起用した。新体制は、もはや当社のニーズに合致しなくなった現在の負債構造に取って代わるものである。本日現在、手続きは進んでおり、今年第3四半期末頃には新体制が整う見込みである。
見通し
「米国の関税の問題にもかかわらず、ジュベナイル部門は、その世界的な事業展開と米国内での製造能力により、競合他社に比べ有利な立場にあります。今後さらなるビジネスチャンスをもたらす可能性のある米国内の施設と、好調な海外事業により、引き続き収益が改善し、2025年と2024年を比較すると、より良い業績を達成できる見込みです。ドレルホームは変革の旅路において極めて重要な局面を迎えており、2025年下半期は今年開始した構造改革の実行に重点を置く。事業の合理化、ドレル・ジュベナイルとの統合、より機動的な流通モデルへの移行など、こうした取り組みが2026年の黒字化に向けて前進するものと確信しています」と、ドレル社長兼CEOのマーティン・シュワルツ氏は述べた。
「当社は、この移行期間中も主要顧客やサプライヤーと協力し、強固な関係を維持しており、こうした支援に感謝している。追加資金調達の目処が立ち、流動性が高まれば、初日からドレルがより健全になることを意味します。これは、ドレル・ホームにおけるコスト構造の削減と一致し、ドレル・ジュベナイルにおける継続的な成長により、顧客により良いサービスを提供し、主要サプライヤーとさらに緊密に協力することができるようになります」とシュワルツ氏は締めくくった。
電話会議
ドレル・インダストリーズ社は、2025年8月11日（月）午前11時（米国東部時間）にカンファレンス・コールを開催する。興味のある方は1-833-752-3231までお電話ください。カンファレンス・コールはライブ・ウェブキャスト（http://www.dorel.com）でもご覧いただけます。電話会議に参加できない場合は、1-855-669-9658に電話し、パスコード「8352001」を携帯電話に入力することで、会議の録画にアクセスできます。この録画は、2025年8月11日（月）午後2時30分から2025年8月18日（月）午後11時59分までご利用いただけます。
2025年6月30日現在の未監査要約連結中間財務諸表は、当社ウェブサイト（www.dorel.com）に掲載されるほか、SEDAR+ウェブサイトからも入手できる予定です。
プロフィール
ドレル・インダストリーズ社（TSX：DII.B, DII.A）は世界的な企業であり、ベビー用品と家庭用品の2つの事業を展開している。ドレルの強みは、製品の多様性、革新性、品質、ブランドの優位性にある。ドレル・ジュブナイルの強力なブランド製品には、世界的ブランドのMaxi-Cosi、Safety 1st、Tiny Loveがあり、BebeConfort、Cosco、Mother's Choice、Infantiなどの地域ブランドによって補完されている。総合的なeコマース・プラットフォームを持つドレル・ホームは、国産および輸入家具を幅広く販売している。ドレルの年間売上高は13億米ドルで、世界22カ国の施設で約3,500人を雇用している。
将来の見通しに関する記述についての注意
本プレスリリースに含まれる一部の記述は、適用されるカナダの証券法における「将来予想に関する記述」に該当する可能性があります。カナダ証券法で義務付けられている場合を除き、当社は、新たな情報、将来の出来事、その他の結果にかかわらず、将来予想に関する記述を更新または修正する義務を負いません。将来予想に関する記述は、その性質上、ドレルのホーム部門の大幅な縮小、新たな資金調達の実施、インフレ圧力、個人消費の変化、為替レートの変動、関税の賦課を含むマクロ経済環境の影響など、数多くのリスクや不確定要素の影響を受けます、また、かかる将来予想に関する記述に明示的または黙示的に示された当社の予想と実際の結果が大幅に異なる可能性、および目的、計画、戦略的優先事項、事業見通しが達成されない可能性を生じさせるいくつかの仮定に基づいています。そのため、当社は、家庭部門の大幅な縮小や、当社の現在の負債構造に代わることを意図した新たな資金調達の実施に関する記述を含め、いかなる将来見通しに関する記述も、それが実現すること、または実現した場合に当社がそこからどのような利益を得られるかを保証するものではありません。将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の期待や計画に関する情報を提供し、投資家などが当社の経営環境をよりよく理解できるようにすることを目的として、本プレスリリースに記載されています。しかしながら、かかる将来予想に関する記述を他の目的に使用することは適切でない場合がありますので、ご注意ください。
本プレスリリースに記載されている将来の見通しに関する記述は、当社が将来の見通しに関する記述を行った時点で合理的であると判断した多くの前提に基づいています。将来の見通しに関する記述に明示的または黙示的に示された当社の予想と実際の結果が大幅に異なる可能性のある要因には、以下のものが含まれます：
現在の高インフレ環境から生じるものを含む、一般的な経済・金融情勢；
適用される法律または規制の変更；
マクロ経済環境に起因する当社のサプライチェーンの混乱など、製品コストおよび供給チャネルの変化；
マクロ経済環境に関連する不確実性を反映した米ドルに対する外国通貨の高水準の変動を含む外国通貨の変動；
輸入品に対する関税の影響
少数の顧客に収益が集中するなどの顧客リスクおよび信用リスク；
製造物責任に関連する費用
所得税法改正またはその解釈・適用
製品を開発し、ブランド名をサポートし続ける能力；
規制環境の変化
世界経済および金融市場に悪影響を及ぼす可能性のある公衆衛生危機の発生、その結果として長期化する可能性のある景気後退、当社製品に対する需要および当社の事業、財務状況、経営成績への重大な悪影響；
国際紛争が当社の売上に及ぼす影響；
マクロ経済環境により悪影響を受ける可能性のある、ABLファシリティおよびタームローン・ファシリティに基づくすべてのコベナンツの遵守、および関連する借入コストを含む、資本資源への継続的なアクセス；
情報技術システムに関する障害
のれんおよびその他の無形資産の評価における前提条件の変更、および将来の時価総額の下落；
当社が将来配当を行う確実性がないこと；
当社の従業員によるリモートワークの結果、サイバーセキュリティリスクにさらされる機会が増加すること；
当社の現在および将来の技術や製品を保護し、知的財産権を守る能力；
当社の評判に対する潜在的損害。
気候変動が当社に及ぼす影響
これらおよび将来見通しに関する記述に明示的または黙示的に示された予想と実際の結果が大きく異なる可能性のあるその他のリスク要因については、該当するカナダの証券監督当局に提出された当社の年次MD&Aおよび年次情報フォームで説明されています。前述の文書に記載されたリスク要因は、参照することによりその全体が本書に明示的に組み込まれます。
当社は、上記のリスクだけが当社に影響を及ぼす可能性があるものではないことを読者に警告します。当社が現在認識していない、または当社が現在重要でないと判断している追加的なリスクや不確実性も、当社の事業、財務状況、または業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクや不確実性を考慮し、投資家は実際の結果を予測するものとして、将来の見通しに関する記述を過度に信頼すべきではありません。
以下の表の数値は、1株当たりの金額を除き、すべて千米ドル単位です。
連結業績
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 増減 6月30日 6月30日 増減
2025 2024 $ % 2025 2024 $ %
売上高 292,391 348,077 (55,686 ) (16.0 %) 612,847 699,149 (86,302 ) (12.3 %)
売上原価 242,848 281,896 (39,048 ) (13.9 ) % 503,169 564,731 (61,562 ) (10.9 ) % 売上総利益 49,543 66,731 (55,686 ) (16.0 %)
売上総利益 49,543 66,181 (16,638 ) (25.1 %) 109,678 134,418 (24,740 ) (18.4 %)
調整後売上総利益(1) 62,796 66,181 (3,385 ) (5.1 ) % 123,289 134,418 (11,129 ) (8.3 ) % 109,678 134,418 (24,740 ) (18.4 %)
販売費 31,782 33,940 (2,158 ) (6.4 ) % 64,161 65,102 (941 ) (1.4 ) % 一般管理費 39,329 66,181 (3,385 ) (5.1 %)
一般管理費 39,329 29,932 9,397 31.4% 74,389 67,682 6,707 9.9
研究開発費 5,028 5,626 (598 ) (10.6 ) % 10,667 11,717 (1,050 ) (9.0 %)
売掛金の減損 113 99 14 14.1 % 27 220 (193 ) (87.7 ) % 構造改革費用
構造改革費用 10,536 597 9,939 n.m. 11,802 1,362 10,440 n.m.
のれんの減損 - 45,302 (45,302 ) (100.0 %) - 45,302 (45,302 ) (100.0 %)
営業損失 (37,245 ) (49,315 ) (12,070 ) (24.5 %) (51,368 ) (56,967 ) (5,599 ) (9.8 %)
調整後営業損失(1) (13,456 ) (3,416 ) 10,040 293.9 % (25,955 ) (10,303 ) 15,652 151.9 % 財務費用
金融費用 8,322 9,560 (1,238 ) (12.9 ) % 17,690 18,642 (952 ) (5.1 ) % 税引前当期純損失
税金等調整前四半期純損失 (45,567) (58,875) (13,308) (22.6 %) (69,058) (75,609) (6,551) (8.7 %)
法人税等 (回収) 費用 (633) 606 (1,239) n.m. 1,126 1,441 (315) (21.9 %)
当期純損失 (44,934) (59,481) (14,547) (24.5 %) (70,184) (77,050) (6,866) (8.9 %)
調整後純損失(1) (21,145) (13,582) 7,563 55.7 % (44,771) (30,452) 14,319 47.0
基本的1株当り損失 (1.38) (1.83) (0.45) (24.6 ) % (2.15) (2.37) (0.22) (9.3 )
希薄化後1株当り当期純損失 (1.38 ) (1.83 ) (0.45 ) (24.6 ) % (2.15 ) (2.37 ) (0.22 ) (9.3 )
調整後1株当たり損失(1) (0.65) (0.42) 0.23 54.8 % (1.37) (0.94) 0.43 45.7
加重平均株式数-基本的 32,662,037 32,558,321 n/a n/a 32,649,733 32,557,102 n/a n/a
加重平均株式数-希薄化後 32,662,037 32,558,321 n/a n/a 32,649,733 32,557,102 n/a n/a
売上総利益率(2) 16.9 % 19.0 % n/a (210) bp 17.9 % 19.2 % n/a (130) bp
調整後売上総利益率(1) 21.5 % 19.0 % n/a 250 bp 20.1 % 19.2 % n/a 90 bp
売上高に対する販売費の比率(3) 10.9 % 9.8 % n/a 110 bp 10.5 % 9.3 % n/a 120 bp
対売上高比率(4)
売上高に対する比率(4) 13.5 % 8.6 % n/a 490 bp 12.1 % 9.7 % n/a 240 bp
n.m. = 意味がない
n/a = 該当せず
bp = ベーシス・ポイント
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
(2) 売上総利益率とは、売上総利益を売上高で除したものである。
(3) 売上高に対する販売費の比率は、販売費を売上高で除したものである。
(4) 一般管理費の対売上高比率は、一般管理費を売上高で除したものである。
ドレル・ジュベナイル
第2四半期累計 第2四半期累計
月30日 6月30日 増減 6月30日 6月30日 増減
2025 2024 $ % 2025 2024 $ %
売上高 218,060 216,434 1,626 0.8% 433,918 429,124 4,794 1.1
売上原価 154,792 154,767 25 n.m. 311,802 311,000 802 0.3 % 売上総利益 63,268 61,000 802 0.3
売上総利益 63,268 61,667 1,601 2.6% 122,116 118,124 3,992 3.4
販売費 27,528 28,666 △1,138 △4.0 % 55,120 54,037 1,083 2.0
一般管理費 23,463 21,659 1,804 8.3 % 46,000 46,810 (810 ) (1.7 %)
研究開発費 4,210 4,403 (193 ) (4.4 ) % 8,825 9,132 (307 ) (3.4 %)
売上債権の減損 226 71 155 218.3 % 129 148 (19 ) (12.8 %)
構造改革費用 1,355 597 758 127.0 % 2,532 1,177 1,355 115.1
営業利益 6,486 6,271 215 3.4% 9,510 6,820 2,690 39.4
調整後営業利益(1) 7,841 6,868 973 14.2% 12,042 7,997 4,045 50.6
売上総利益率(2) 29.0 % 28.5 % n/a 50 bp 28.1 % 27.5 % n/a 60 bp
売上高に対する販売費の比率(3) 12.6 % 13.2 % n/a (60) bp 12.7 % 12.6 % n/a 10 bp
売上高に対する
売上高に対する比率(4) 10.8 % 10.0 % n/a 80 bp 10.6 % 10.9 % n/a (30) bp
n.m. = 意味がない
n/a = 該当せず
bp = ベーシス・ポイント
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が示す類似の指標と比較することは困難である。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
(2) 売上総利益率とは、売上総利益を売上高で除したものである。
(3) 売上高に対する販売費の比率は、販売費を売上高で除したものである。
(4) 一般管理費の対売上高比率は、一般管理費を売上高で除したものである。
ドレルホーム
月期 6月期 6月期 6月期
月30日 6月30日 増減 6月30日 6月30日 増減
2025 2024 $ % 2025 2024 $ %
売上高 74,331 131,643 (57,312 ) (43.5 %) 178,929 270,025 (91,096 ) (33.7 %)
売上原価 88,056 127,129 (39,073 ) (30.7 ) % 191,367 253,731 (62,364 ) (24.6 ) % 売上総利益 (13,725)
売上総利益 (13,725 ) 4,514 (18,239 ) n.m. (12,438 ) 16,294 (28,732 ) n.m.
調整後売上総利益(1) (472 ) 4,514 (4,986 ) n.m. 1,173 16,294 (15,121 ) (92.8 %)
販売費 4,254 5,274 (1,020 ) (19.3 ) % 9,041 11,065 (2,024 ) (18.3 %)
一般管理費 7,298 6,334 964 15.2 % 14,256 14,288 (32 ) (0.2 %)
研究開発費 818 1,223 (405 ) (33.1 %) 1,842 2,585 (743 ) (28.7 %)
売掛金の減損（戻入）損失
(113 ) 28 (141 ) (注) (102 ) 72 (174 ) (注)
構造改革費用 9,181 - 9,181 100.0 % 9,182 185 8,997 n.m.
のれんの減損 - 45,302 (45,302 ) (100.0 %) - 45,302 (45,302 ) (100.0 %)
営業損失 (35,163 ) (53,647 ) (18,484 ) (34.5 %) (46,657 ) (57,203 ) (10,546 ) (18.4 %)
調整後営業損失(1) (12,729 ) (8,345 ) 4,384 52.5% (23,864 ) (11,716 ) 12,148 103.7
売上総利益率(2) (18.5 ) % 3.4 % n/a (2190) bp (7.0 ) % 6.0 % n/a (1300) bp
調整後売上総利益率(1) (0.6 ) % 3.4 % n/a (400) bp 0.7 % 6.0 % n/a (530) bp
売上高に対する販売費の比率(3) 5.7 % 4.0 % n/a 170 bp 5.1 % 4.1 % n/a 100 bp
対売上高比率(4)
売上高に対する比率(4) 9.8 % 4.8 % n/a 500 bp 8.0 % 5.3 % n/a 270 bp
n.m. = 意味がない
n/a = 該当せず
bp = ベーシス・ポイント
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する同様の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
(2) 売上総利益率とは、売上総利益を売上高で除したものである。
(3) 売上高に対する販売費の比率は、販売費を売上高で除したものである。
(4) 一般管理費の対売上高比率は、一般管理費を売上高で除したものである。
非GAAP財務比率および指標の定義と調整
ドレルは本プレスリリースで、以下に説明する特定の非GAAP財務比率および指標を提示している。これらの非GAAP財務比率および指標は、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行体が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。これらの非GAAPベースの財務比率および財務指標を単独で、またはIFRSに準拠して作成された指標の代用として考慮すべきではありません。本プレスリリースには、IFRSに準拠して算出された最も直接的に比較可能な財務指標に対する非GAAP財務比率および財務指標の調整表が含まれている。
ドレルは、本プレスリリースで使用している非GAAPベースの財務比率および財務指標は、ドレルが中核事業の業績を反映していないと考える特定の項目による変動を除外し、表示期間間の比較可能性を向上させることにより、投資家に業績を分析し、財務業績を測定するための追加情報を提供すると考えています。これらの項目の除外は、必ずしも非経常的であることを意味するものではない。非GAAP財務指標はまた、経営陣がドレルの財務業績を評価し、経営および戦略上の意思決定を行うために使用されます。
非GAAP財務比率および財務指標の調整
上述の通り、当社の非GAAP財務指標および比率の一部は、ドレルの財務業績の比較可能性に影響を与え、業績の傾向分析を歪める可能性のある特定の調整による変動を除外しています。複数の非GAAP財務比率および指標に影響を与える調整については、以下で説明します。
構造改革費用
リストラクチャリング費用は、製造施設の売却、事業の閉鎖、市場における当社の競争力を高め、コスト削減と効率化を図るための組織再編、最適化、変革、統合などの重要な撤退活動に直接関連する費用、および企業買収に関連する買収関連費用で構成されている。リストラクチャリング費用は、調整後売上総利益、調整後売上総利益率、調整後営業利益（損失）、調整後純利益（損失）および調整後希薄化後1株当たり利益（損失）の調整項目として含まれている。構造改革費用は、2025年6月30日に終了した3ヶ月間および6ヶ月間において、それぞれ2,380万米ドルおよび2,540万米ドル（2024年-0.6百万米ドルおよび1.4百万米ドル）であった。詳細については、MD&Aの「のれんの減損損失および構造改革費用」の項を参照のこと。
のれんの減損損失
のれんの減損損失は、調整後営業利益（損失）、調整後純利益（損失）および調整後希薄化後1株当たり利益（損失）の調整項目として含まれている。のれんの減損損失は、2024年6月30日に終了した3ヵ月間および6ヵ月間において、それぞれ4,530万ドルおよび4,530万ドルであった（2025年度はなし）。詳細はMD&Aの「のれんの減損損失および構造改革費用」の項を参照のこと。
調整後売上総利益および調整後売上総利益率
調整後売上総利益は、構造改革費用の影響を除いた売上総利益として計算される。調整後売上総利益率は非GAAP比率であり、調整後売上総利益を売上高で除したものである。ドレルは調整粗利益と調整粗利益率を、上記の項目の影響による変動を除いた、ある期間から次の期間への業績を測定するために使用している。ドレルはまた、セグメント・レベルでの業績を測定するために、セグメント・ベースの調整後売上総利益と調整後売上総 利益率を使用している。この項目は業績の比較可能性に影響し、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこの項目を除外しています。一部の投資家およびアナリストは、事業構造改革費用の影響による変動を除いた調整後売上総利益および調整後売上総利益率を、会社全体およびセグメント・レベルの業績測定に使用しています。この項目を除外しても、必ずしも非経常的であることを意味するものではない。これらの比率および指標は、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
2025 2024 2025 2024
売上総利益 49,543 66,181 109,678 134,418
の調整
構造改革費用は売上総利益に計上された。
調整後売上総利益 62,796 66,181 123,289 134,418
調整後売上総利益率(1) 21.5 % 19.0 % 20.1 % 19.2
(1) これは非GAAPベースの財務比率であり、調整後売上総利益を売上高で除したものである。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
ドレルホーム 2025 2024 2025 2024
売上総利益 (13,725 ) 4,514 (12,438 ) 16,294
の調整
構造改革費用は売上総利益に計上 13,253 - 13,611
調整後売上総利益 (472) 4,514 1,173 16,294
調整後売上総利益率(1) (0.6 %) 3.4 % 0.7 % 6.0 % (1) これは非GAベースの売上総利益率である。
(1) これは非GAAPベースの財務比率であり、調整後売上総利益を売上高で除したものである。
調整後営業利益（損失）
調整後営業利益（損失）は、構造改革費用の影響を除いた営業利益（損失）として算出される。調整後営業利益（損失）には、のれんの減損損失も含まれていない。経営陣は、調整後営業利益（損失）を、上記の項目の影響による変動を除いた、ある期間から次の期間への業績を測定するために使用する。ドレルはまた、セグメント・レベルでの業績を測定するために、セグメント・ベースの調整後営業利益（損失）を使用している。これらの項目は財務業績の比較可能性に影響を与え、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこれらの項目を除外しています。一部の投資家およびアナリストは、事業再編費用およびのれんの減損損失による影響を除いた調整後営業利益（損失）を、会社全体およびセグメント・レベルの業績を測定するために使用しています。これらの項目を除外しても、必ずしも非経常的であることを意味するものではない。この指標は、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
2025 2024 2025 2024
営業損失 (37,245) (49,315) (51,368) (56,967)
の調整
構造改革費用合計 23,789 597 25,413 1,362
のれんの減損 - 45,302 - 45,302
調整後営業損失 (13,456) (3,416) (25,955) (10,303)
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
ドレル・ジュブナイル 2025 2024 2025 2024
営業利益 6,486 6,271 9,510 6,820
調整
構造改革費用 1,355 597 2,532 1,177
調整後営業利益 7,841 6,868 12,042 7,997
第2四半期連結累計期間
6月30日 6月30日 6月30日 6月30日
ドレルホーム 2025 2024 2025 2024
営業損失 (35,163) (53,647) (46,657) (57,203)
の調整
構造改革費用 22,434 - 22,793 185
のれんの減損 - 45,302 - 45,302
調整後営業損失 (12,729) (8,345) (23,864) (11,716)
調整後当期純利益（損失）および調整後希薄化後1株当り利益（損失
調整後当期純利益（損失）は、構造改革費用およびのれんの減損損失の影響、ならびに上記の調整に関連する法人税等 の費用（回収）を除いた当期純利益（損失）として算出されています。調整後希薄化後1株当たり当期純利益（損失）は非GAAPベースの比率であり、調整後当期純利益（損失）を希薄化後の加重平均株式数で除したものです。経営陣は、調整後1株当たり当期純利益（損失）および調整後希薄化後1株当たり当期純利益（損失）を、上述した項目の影響による変動を除いた各期の業績を測定するために使用しています。これらの項目は財務業績の比較可能性に影響を与え、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこれらの項目を除外しています。一部の投資家やアナリストは、調整後の純利益（損失）および調整後の希薄化後1株当たり利益（損失）を、ある期間から次の期間への当社の業績を測定するために使用しています。これらの項目を除外しても、必ずしも経常外項目であることを意味するものではありません。これらの指標はIFRSで規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する同様の指標と比較できる可能性は低い。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
2025 2024 2025 2024
四半期純損失 (44,934) (59,481) (70,184) (77,050)
の調整
構造改革費用合計 23,789 597 25,413 1,362
のれんの減損損失 - 45,302 - 45,302
上記の調整に関連する法人税等の回収 - - - (66)
調整後純損失 (21,145) (13,582) (44,771) (30,452)
基本的1株当り損失 (1.38) (1.83) (2.15) (2.37)
希薄化後1株当たり損失 (1.38) (1.83) (2.15) (2.37)
調整後1株当たり損失(1) (0.65) (0.42) (1.37) (0.94)
(1) これは非 GAAP 財務比率であり、調整後純利益（損失）を加重平均希薄化後株式数で割って算出される。
有機的増収（減収）および調整後有機的増収（減収）
有機的増収（減収）は、為替変動の影響を除いた前期比の増収（減収）として算出される。調整後有機的増収（減収）率は、前期の増収（減収）率から、為替レートの変動による影響、買収した事業の事業開始初年度の影響および部門売却の影響を除いたものである。経営陣は、有機的増収（減収）および調整後有機的増収（減収）を、上記の項目の影響による変動を除いた、ある期間から次の期間への業績を測定するために使用する。これらの項目は業績の比較可能性に影響し、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこれらの項目を除外しています。一部の投資家およびアナリストは、会社全体およびセグメント・レベルのある期間から次の期間の業績を測定するために、既存事業売上高成長率（減少率）および調整済み既存事業売上高成長率（減少率）を使用しています。これらの項目を除外しても、必ずしも経常外項目であることを意味するものではありません。これらの指標はIFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。
月30日に終了した3ヵ月間
連結 ドレル・ジュブナイル ドレル・ホーム
2025
2024 2025
2024 2025
2024
$ % $ % $ % $ % $ % $ %
当期の収益 292,391 348,077 218,060 216,434 74,331 131,643
比較期間の売上高 (348,077 ) (345,211 ) (216,434 ) (211,761 ) (131,643 ) (133,450 )
収益（減少）成長率 (55,686 ) (16.0 ) 2,866 0.8 1,626 0.8 4,673 2.2 (57,312 ) (43.5 ) (1,807 ) (1.4 )
為替変動の影響
(2,911) (0.8) 3,149 0.9 (2,546) (1.2) 3,075 1.5 (365) (0.3) 74 0.1
既存事業の収益（減少）成長率(1) (58,597 ) (16.8 ) 6,015 1.7 (920 ) (0.4 ) 7,748 3.7 (57,677 ) (43.8 ) (1,733 ) (1.3 )
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
6月30日に終了した6ヵ月間
連結 ドレル・ジュブナイル ドレル・ホーム
2025
2024 2025
2024 2025
2024
$ % $ % $ % $ % $ % $ %
当期の収益 612,847 699,149 433,918 429,124 178,929 270,025
比較期間の収益 (699,149) (678,408) (429,124) (411,786) (270,025) (266,622)
収益（減少）成長率 (86,302 ) (12.3 ) 20,741 3.1 4,794 1.1 17,338 4.2 (91,096 ) (33.7 ) 3,403 1.3
為替変動の影響
2,837 0.4 2,750 0.4 2,825 0.7 2,808 0.7 12 - △58
営業収益（減少）成長率(1) (83,465 ) (11.9 ) 23,491 3.5 7,619 1.8 20,146 4.9 (91,084 ) (33.7 ) 3,345 1.3
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
連絡先
ドレル・インダストリーズ社
ジョン・パイコプロス
(514) 934-3034
ドレル・インダストリーズ社
ジェフリー・シュワルツ
(514) 934-3034
ドレルホーム、厳しい市場環境の中、リストラ戦略を実施
モントレアル 2025年08月08日 (GLOBE NEWSWIRE) -- ドレル・インダストリーズ社(TSX: DII.B, DII.A)は本日、2025年6月30日を期末とする第2四半期および6カ月間の決算を発表した。
第2四半期の売上高は2億9,240万米ドル（前年同期比16.0%減の3億4,810万米ドル）。報告純損失は4,490万米ドル（希薄化後1株当たり1.38米ドル）で、前年同期は5,950万米ドル（希薄化後1株当たり1.83米ドル）であった。調整後純損失1 は2,110万米ドル、希薄化後1株当たり0.65米ドルであった（前年は1,360万米ドル、希薄化後1株当たり0.42米ドル）。
上半期の売上高は6億9,910万米ドルに対し6億1,280万米ドル、前年比12.3％減であった。報告純損失は7,020万米ドル（希薄化後1株当たり2.15米ドル）で、前年は7,710万米ドル（希薄化後1株当たり2.37米ドル）であった。6ヶ月間の調整後純損失1 は4,480万米ドル、希薄化後1株当たり1.37米ドルで、前年は3,050万米ドル、希薄化後1株当たり0.94米ドルであった。
「ドレル・ジュベナイルは2025年第2四半期に好調な業績を達成し、年初からの勢いをさらに加速させ、米国の関税による課題を克服した。当社の業績を牽引したのは、欧州と主要国際市場における力強い成長、規律あるコスト管理、有利な為替変動であった。ドレルホームは、関税の不確実性と流動性の制約が売上を阻害し、困難な第2四半期を経験した。2025年6月30日、ドレルホームは拡大リストラ計画を発表し、コスト削減と業務のさらなる合理化のための改革を積極的に実施している。ドレル社長兼最高経営責任者（CEO）のマーティン・シュワルツは、「ホーム部門変革の恩恵は今年第4四半期から現れ始め、2026年に完全な効果が現れると確信しています」と述べた。
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1 これはIFRSで規定された標準的な意味を持たない非GAAP財務比率または指標であるため、他の発行体が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項をご参照ください。
財務情報の概要（未監査）
6月30日に終了した3ヵ月間
単位：千米ドル（1株当たり金額を除く
2025 2024 増減
$ $ %
売上高 292,391 348,077 (16.0 %)
当期純損失 (44,934) (59,481) (24.5 %)
株当たり-基本的 (1.38) (1.83) (24.6 )
希薄化後 1 株当たり (1.38) (1.83) (24.6)
調整後純損失(1) (21,145) (13,582) 55.7
潜在株式調整後 1 株当たり当期純損失(1) (0.65) (0.42) 54.8
発行済株式数
基本的加重平均株式数 32,662,037 株 32,558,321 株
希薄化後加重平均 32,662,037 32,558,321
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
財務情報の概要（未監査）
6月30日に終了した6ヵ月間
単位：千米ドル（1株当たり金額を除く
2025 2024 増減
$ $ %
売上高 612,847 699,149 (12.3 )
当期純損失 (70,184) (77,050) (8.9 %)
株当たり-基本的 (2.15) (2.37) (9.3 )
希薄化後 1 株当り (2.15) (2.37) (9.3 )
調整後純損失(1) (44,771) (30,452) 47.0
潜在株式調整後 1 株当たり当期純損失(1) (1.37) (0.94) 45.7
発行済株式数
基本的加重平均株式数 32,649,733 株 32,557,102 株
希薄化後加重平均 32,649,733 32,557,102
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
ドレル・ジュブナイル
単位：千米ドル
月30日に終了した3ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 218,060 216,434 0.8
売上総利益 63,268 29.0 % 61,667 28.5 % 2.6
営業利益 6,486 6,271 3.4
調整後営業利益(1) 7,841 6,868 14.2 % (前年同期比)
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
単位：千米ドル
6月30日に終了した6ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 433,918 429,124 1.1
売上総利益 122,116 28.1 % 118,124 27.5 % 3.4 % 営業利益 9,510 6,820 39.4
営業利益 9,510 6,820 39.4
調整後営業利益(1) 12,042 7,997 50.6
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
第2四半期の売上高は2億1,810万米ドルで、前年同期比160万米ドル（0.8%）の増加。既存事業売上高1 は、為替変動の影響を除いた前年同期比で 0.4%の微減となった。第 2 四半期の成長は、関税関連の市場不安定化による逆風に直面した米国以外の市場からもたらされた。多くの米国顧客は、関税率に関する米政権の長期戦略が明確になるのを待ち、注文を一時停止した。米国市場の減収を除けば、ドレル・ジュベナイルの当四半期の増収率は約12%であった。この減速により、累計売上高は4億3,390万米ドルとなり、2024年の4億2,910万米ドルから480万米ドル（1.1%）の増収となった。通年のオーガニック収入1 の増加は約1.8%であった。
当四半期の調整後営業利益1 は780万米ドルで、前年を100万米ドル上回った。ドレル・ジュベナイル・ヨーロッパが収益改善に大きく貢献し、米国での減収減益の影響を相殺した。累計の調整後営業利益1 は1,200万米ドルで、前年比400万米ドル（50.6%）の増加となった。前四半期と同様、ドレル・ジュブナイル・ヨーロッパが収益改善に大きく貢献し、米国での落ち込みを相殺した。ジュブナイル部門全体が売上と利益を伸ばし続けているため、他の大半のジュブナイル市場も前年同期比で増益となった。
ドレルホーム
単位：千米ドル
月30日に終了した3ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 74,331 131,643 (43.5 %)
売上総利益 (13,725 ) (18.5 ) % 4,514 3.4 % n.m.
営業損失 (35,163) (53,647) (34.5 %)
調整後売上総利益(1) (472 ) (0.6 ) % 4,514 3.4 % n.m.
調整後営業損失(1) (12,729 ) (8,345 ) % 52.5
n.m. = 意味がない
(1) これはIFRSによって規定された標準的な意味を持たない非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、したがって他の発行 体が提示する同様の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
単位：千米ドル
6月30日に終了した6ヵ月間（未監査）
2025
2024
増減
売上高営業利益率 売上高営業利益率
売上高 178,929 270,025 (33.7 %)
売上総利益 (12,438 ) (7.0 ) % 16,294 6.0 % n.m.
営業損失 (46,657) (57,203) (18.4 %)
調整後売上総利益(1) 1,173 0.7 % 16,294 6.0 % (92.8 %)
調整後営業損失(1) (23,864) (11,716) 103.7
n.m. = 意味がない
(1) これはIFRSによって規定された標準的な意味を持たない非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、したがって他の発行 体が示す同様の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
第2四半期の売上高は7,430万米ドルで、昨年の1億3,160万米ドルから5,730万米ドル（43.5%）減少しました。この減少の主な要因は、eコマースの売上総利益が約51％減少したことと、流動性の制約と関税の不確実性に起因する継続的な製品供給問題である。実店舗とオムニ・チャネルの売上総利益は前年同期の約49％から約56％に増加したが、これはチャネル重視の戦略的転換を反映したものである。半年間の売上高は1億7,890万米ドルで、前年同期の2億7,000万米ドルから9,110万米ドル（33.7％）減少した。
当四半期の調整後営業損失1 は1,270万米ドル（前年同期は830万米ドル）であった。主な原因は販売数量の減少であり、2025年6月30日の更なるコスト削減策の発表に先立って実施された初期リストラクチャリング・プログラムの一環であるコスト構造削減の恩恵を相殺するものであった。年初来の調整後営業損失1 は2,390万米ドル（前年同期は1,170万米ドル）であった。こうした圧力にもかかわらず、ホーム部門は主に在庫削減と売掛金回収の改善により、第 2 四半期に大幅なフリー・キャッシュ・フローを生み出した。
これらおよびその他の課題に対応するため、ドレルは2025年6月30日、オンタリオ州コーンウォール工場での製造事業停止を含むリストラ計画の前倒しを発表した。損失を最小限に抑え、顧客の義務を果たすため、これらの事業の縮小は今年第3四半期末までに完了する予定である。この決定は、収益性の高いカテゴリーに焦点を当て、製品ラインを縮小し、よりスリムな組織への移行を進める一環である。同セグメントは、拠点を縮小して運営し、バックオフィス業務をドレル・ジュベナイルのインフラに統合する。ホーム部門は、年末までに在庫を大幅に削減する計画を含め、現在非中核部門とされる商品カテゴリーからの撤退に積極的に取り組んでおり、これにより流通拠点を縮小できるようになる。倉庫の統合も進行中で、カナダとカリフォルニアの事業はドレル・ジュブナイルの施設に移行する。また、東海岸の流通戦略も最終決定中である。
当四半期、ホーム部門は2,240万米ドルのリストラ費用を計上したが、うち1,320万米ドルは現金支出を伴わない設備と在庫の評価損であった。残りの920万米ドルは未払退職金で、その大部分は今年第3四半期末のコーンウォール製造事業閉鎖後に支払われる予定である。オンタリオ州コーンウォールの製造施設閉鎖の恩恵が受けられるのは今年第4四半期からであるが、退職金には5月に開始したその他の人員削減も含まれており、2025年6月から毎月0.8百万米ドルの削減効果が発生する。
長期借入金と資金調達の最新情報
2025年8月7日、当社は、資産担保融資制度およびタームローン制度を再度修正したと発表した。これにより、ドレルの貸し手は、特定の財務制限条項に関するドレルの債務不履行が発生した場合、ABL制度およびタームローン制度の両方において、引き続き権利の行使および救済措置の行使を控えることに合意した。この修正の一環として、ドレルはABL融資枠の下で2,000万米ドルの追加流動性を利用できるようになるが、これは新規在庫の資金調達のためであり、利用可能要件を満たすことを条件として3つのトランシェに分けて利用可能である。
また、すでに発表したとおり、当社は、ジュベナイル事業の成長を可能にし、ホーム事業の再編をサポートするため、バランスシートの資本増強を支援する2社の大手資本市場アドバイザーを起用した。新体制は、もはや当社のニーズに合致しなくなった現在の負債構造に取って代わるものである。本日現在、手続きは進んでおり、今年第3四半期末頃には新体制が整う見込みである。
見通し
「米国の関税の問題にもかかわらず、ジュベナイル部門は、その世界的な事業展開と米国内での製造能力により、競合他社に比べ有利な立場にあります。今後さらなるビジネスチャンスをもたらす可能性のある米国内の施設と、好調な海外事業により、引き続き収益が改善し、2025年と2024年を比較すると、より良い業績を達成できる見込みです。ドレルホームは変革の旅路において極めて重要な局面を迎えており、2025年下半期は今年開始した構造改革の実行に重点を置く。事業の合理化、ドレル・ジュベナイルとの統合、より機動的な流通モデルへの移行など、こうした取り組みが2026年の黒字化に向けて前進するものと確信しています」と、ドレル社長兼CEOのマーティン・シュワルツ氏は述べた。
「当社は、この移行期間中も主要顧客やサプライヤーと協力し、強固な関係を維持しており、こうした支援に感謝している。追加資金調達の目処が立ち、流動性が高まれば、初日からドレルがより健全になることを意味します。これは、ドレル・ホームにおけるコスト構造の削減と一致し、ドレル・ジュベナイルにおける継続的な成長により、顧客により良いサービスを提供し、主要サプライヤーとさらに緊密に協力することができるようになります」とシュワルツ氏は締めくくった。
電話会議
ドレル・インダストリーズ社は、2025年8月11日（月）午前11時（米国東部時間）にカンファレンス・コールを開催する。興味のある方は1-833-752-3231までお電話ください。カンファレンス・コールはライブ・ウェブキャスト（http://www.dorel.com）でもご覧いただけます。電話会議に参加できない場合は、1-855-669-9658に電話し、パスコード「8352001」を携帯電話に入力することで、会議の録画にアクセスできます。この録画は、2025年8月11日（月）午後2時30分から2025年8月18日（月）午後11時59分までご利用いただけます。
2025年6月30日現在の未監査要約連結中間財務諸表は、当社ウェブサイト（www.dorel.com）に掲載されるほか、SEDAR+ウェブサイトからも入手できる予定です。
プロフィール
ドレル・インダストリーズ社（TSX：DII.B, DII.A）は世界的な企業であり、ベビー用品と家庭用品の2つの事業を展開している。ドレルの強みは、製品の多様性、革新性、品質、ブランドの優位性にある。ドレル・ジュブナイルの強力なブランド製品には、世界的ブランドのMaxi-Cosi、Safety 1st、Tiny Loveがあり、BebeConfort、Cosco、Mother's Choice、Infantiなどの地域ブランドによって補完されている。総合的なeコマース・プラットフォームを持つドレル・ホームは、国産および輸入家具を幅広く販売している。ドレルの年間売上高は13億米ドルで、世界22カ国の施設で約3,500人を雇用している。
将来の見通しに関する記述についての注意
本プレスリリースに含まれる一部の記述は、適用されるカナダの証券法における「将来予想に関する記述」に該当する可能性があります。カナダ証券法で義務付けられている場合を除き、当社は、新たな情報、将来の出来事、その他の結果にかかわらず、将来予想に関する記述を更新または修正する義務を負いません。将来予想に関する記述は、その性質上、ドレルのホーム部門の大幅な縮小、新たな資金調達の実施、インフレ圧力、個人消費の変化、為替レートの変動、関税の賦課を含むマクロ経済環境の影響など、数多くのリスクや不確定要素の影響を受けます、また、かかる将来予想に関する記述に明示的または黙示的に示された当社の予想と実際の結果が大幅に異なる可能性、および目的、計画、戦略的優先事項、事業見通しが達成されない可能性を生じさせるいくつかの仮定に基づいています。そのため、当社は、家庭部門の大幅な縮小や、当社の現在の負債構造に代わることを意図した新たな資金調達の実施に関する記述を含め、いかなる将来見通しに関する記述も、それが実現すること、または実現した場合に当社がそこからどのような利益を得られるかを保証するものではありません。将来の見通しに関する記述は、経営陣の現在の期待や計画に関する情報を提供し、投資家などが当社の経営環境をよりよく理解できるようにすることを目的として、本プレスリリースに記載されています。しかしながら、かかる将来予想に関する記述を他の目的に使用することは適切でない場合がありますので、ご注意ください。
本プレスリリースに記載されている将来の見通しに関する記述は、当社が将来の見通しに関する記述を行った時点で合理的であると判断した多くの前提に基づいています。将来の見通しに関する記述に明示的または黙示的に示された当社の予想と実際の結果が大幅に異なる可能性のある要因には、以下のものが含まれます：
現在の高インフレ環境から生じるものを含む、一般的な経済・金融情勢；
適用される法律または規制の変更；
マクロ経済環境に起因する当社のサプライチェーンの混乱など、製品コストおよび供給チャネルの変化；
マクロ経済環境に関連する不確実性を反映した米ドルに対する外国通貨の高水準の変動を含む外国通貨の変動；
輸入品に対する関税の影響
少数の顧客に収益が集中するなどの顧客リスクおよび信用リスク；
製造物責任に関連する費用
所得税法改正またはその解釈・適用
製品を開発し、ブランド名をサポートし続ける能力；
規制環境の変化
世界経済および金融市場に悪影響を及ぼす可能性のある公衆衛生危機の発生、その結果として長期化する可能性のある景気後退、当社製品に対する需要および当社の事業、財務状況、経営成績への重大な悪影響；
国際紛争が当社の売上に及ぼす影響；
マクロ経済環境により悪影響を受ける可能性のある、ABLファシリティおよびタームローン・ファシリティに基づくすべてのコベナンツの遵守、および関連する借入コストを含む、資本資源への継続的なアクセス；
情報技術システムに関する障害
のれんおよびその他の無形資産の評価における前提条件の変更、および将来の時価総額の下落；
当社が将来配当を行う確実性がないこと；
当社の従業員によるリモートワークの結果、サイバーセキュリティリスクにさらされる機会が増加すること；
当社の現在および将来の技術や製品を保護し、知的財産権を守る能力；
当社の評判に対する潜在的損害。
気候変動が当社に及ぼす影響
これらおよび将来見通しに関する記述に明示的または黙示的に示された予想と実際の結果が大きく異なる可能性のあるその他のリスク要因については、該当するカナダの証券監督当局に提出された当社の年次MD&Aおよび年次情報フォームで説明されています。前述の文書に記載されたリスク要因は、参照することによりその全体が本書に明示的に組み込まれます。
当社は、上記のリスクだけが当社に影響を及ぼす可能性があるものではないことを読者に警告します。当社が現在認識していない、または当社が現在重要でないと判断している追加的なリスクや不確実性も、当社の事業、財務状況、または業績に重大な悪影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクや不確実性を考慮し、投資家は実際の結果を予測するものとして、将来の見通しに関する記述を過度に信頼すべきではありません。
以下の表の数値は、1株当たりの金額を除き、すべて千米ドル単位です。
連結業績
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 増減 6月30日 6月30日 増減
2025 2024 $ % 2025 2024 $ %
売上高 292,391 348,077 (55,686 ) (16.0 %) 612,847 699,149 (86,302 ) (12.3 %)
売上原価 242,848 281,896 (39,048 ) (13.9 ) % 503,169 564,731 (61,562 ) (10.9 ) % 売上総利益 49,543 66,731 (55,686 ) (16.0 %)
売上総利益 49,543 66,181 (16,638 ) (25.1 %) 109,678 134,418 (24,740 ) (18.4 %)
調整後売上総利益(1) 62,796 66,181 (3,385 ) (5.1 ) % 123,289 134,418 (11,129 ) (8.3 ) % 109,678 134,418 (24,740 ) (18.4 %)
販売費 31,782 33,940 (2,158 ) (6.4 ) % 64,161 65,102 (941 ) (1.4 ) % 一般管理費 39,329 66,181 (3,385 ) (5.1 %)
一般管理費 39,329 29,932 9,397 31.4% 74,389 67,682 6,707 9.9
研究開発費 5,028 5,626 (598 ) (10.6 ) % 10,667 11,717 (1,050 ) (9.0 %)
売掛金の減損 113 99 14 14.1 % 27 220 (193 ) (87.7 ) % 構造改革費用
構造改革費用 10,536 597 9,939 n.m. 11,802 1,362 10,440 n.m.
のれんの減損 - 45,302 (45,302 ) (100.0 %) - 45,302 (45,302 ) (100.0 %)
営業損失 (37,245 ) (49,315 ) (12,070 ) (24.5 %) (51,368 ) (56,967 ) (5,599 ) (9.8 %)
調整後営業損失(1) (13,456 ) (3,416 ) 10,040 293.9 % (25,955 ) (10,303 ) 15,652 151.9 % 財務費用
金融費用 8,322 9,560 (1,238 ) (12.9 ) % 17,690 18,642 (952 ) (5.1 ) % 税引前当期純損失
税金等調整前四半期純損失 (45,567) (58,875) (13,308) (22.6 %) (69,058) (75,609) (6,551) (8.7 %)
法人税等 (回収) 費用 (633) 606 (1,239) n.m. 1,126 1,441 (315) (21.9 %)
当期純損失 (44,934) (59,481) (14,547) (24.5 %) (70,184) (77,050) (6,866) (8.9 %)
調整後純損失(1) (21,145) (13,582) 7,563 55.7 % (44,771) (30,452) 14,319 47.0
基本的1株当り損失 (1.38) (1.83) (0.45) (24.6 ) % (2.15) (2.37) (0.22) (9.3 )
希薄化後1株当り当期純損失 (1.38 ) (1.83 ) (0.45 ) (24.6 ) % (2.15 ) (2.37 ) (0.22 ) (9.3 )
調整後1株当たり損失(1) (0.65) (0.42) 0.23 54.8 % (1.37) (0.94) 0.43 45.7
加重平均株式数-基本的 32,662,037 32,558,321 n/a n/a 32,649,733 32,557,102 n/a n/a
加重平均株式数-希薄化後 32,662,037 32,558,321 n/a n/a 32,649,733 32,557,102 n/a n/a
売上総利益率(2) 16.9 % 19.0 % n/a (210) bp 17.9 % 19.2 % n/a (130) bp
調整後売上総利益率(1) 21.5 % 19.0 % n/a 250 bp 20.1 % 19.2 % n/a 90 bp
売上高に対する販売費の比率(3) 10.9 % 9.8 % n/a 110 bp 10.5 % 9.3 % n/a 120 bp
対売上高比率(4)
売上高に対する比率(4) 13.5 % 8.6 % n/a 490 bp 12.1 % 9.7 % n/a 240 bp
n.m. = 意味がない
n/a = 該当せず
bp = ベーシス・ポイント
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
(2) 売上総利益率とは、売上総利益を売上高で除したものである。
(3) 売上高に対する販売費の比率は、販売費を売上高で除したものである。
(4) 一般管理費の対売上高比率は、一般管理費を売上高で除したものである。
ドレル・ジュベナイル
第2四半期累計 第2四半期累計
月30日 6月30日 増減 6月30日 6月30日 増減
2025 2024 $ % 2025 2024 $ %
売上高 218,060 216,434 1,626 0.8% 433,918 429,124 4,794 1.1
売上原価 154,792 154,767 25 n.m. 311,802 311,000 802 0.3 % 売上総利益 63,268 61,000 802 0.3
売上総利益 63,268 61,667 1,601 2.6% 122,116 118,124 3,992 3.4
販売費 27,528 28,666 △1,138 △4.0 % 55,120 54,037 1,083 2.0
一般管理費 23,463 21,659 1,804 8.3 % 46,000 46,810 (810 ) (1.7 %)
研究開発費 4,210 4,403 (193 ) (4.4 ) % 8,825 9,132 (307 ) (3.4 %)
売上債権の減損 226 71 155 218.3 % 129 148 (19 ) (12.8 %)
構造改革費用 1,355 597 758 127.0 % 2,532 1,177 1,355 115.1
営業利益 6,486 6,271 215 3.4% 9,510 6,820 2,690 39.4
調整後営業利益(1) 7,841 6,868 973 14.2% 12,042 7,997 4,045 50.6
売上総利益率(2) 29.0 % 28.5 % n/a 50 bp 28.1 % 27.5 % n/a 60 bp
売上高に対する販売費の比率(3) 12.6 % 13.2 % n/a (60) bp 12.7 % 12.6 % n/a 10 bp
売上高に対する
売上高に対する比率(4) 10.8 % 10.0 % n/a 80 bp 10.6 % 10.9 % n/a (30) bp
n.m. = 意味がない
n/a = 該当せず
bp = ベーシス・ポイント
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が示す類似の指標と比較することは困難である。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
(2) 売上総利益率とは、売上総利益を売上高で除したものである。
(3) 売上高に対する販売費の比率は、販売費を売上高で除したものである。
(4) 一般管理費の対売上高比率は、一般管理費を売上高で除したものである。
ドレルホーム
月期 6月期 6月期 6月期
月30日 6月30日 増減 6月30日 6月30日 増減
2025 2024 $ % 2025 2024 $ %
売上高 74,331 131,643 (57,312 ) (43.5 %) 178,929 270,025 (91,096 ) (33.7 %)
売上原価 88,056 127,129 (39,073 ) (30.7 ) % 191,367 253,731 (62,364 ) (24.6 ) % 売上総利益 (13,725)
売上総利益 (13,725 ) 4,514 (18,239 ) n.m. (12,438 ) 16,294 (28,732 ) n.m.
調整後売上総利益(1) (472 ) 4,514 (4,986 ) n.m. 1,173 16,294 (15,121 ) (92.8 %)
販売費 4,254 5,274 (1,020 ) (19.3 ) % 9,041 11,065 (2,024 ) (18.3 %)
一般管理費 7,298 6,334 964 15.2 % 14,256 14,288 (32 ) (0.2 %)
研究開発費 818 1,223 (405 ) (33.1 %) 1,842 2,585 (743 ) (28.7 %)
売掛金の減損（戻入）損失
(113 ) 28 (141 ) (注) (102 ) 72 (174 ) (注)
構造改革費用 9,181 - 9,181 100.0 % 9,182 185 8,997 n.m.
のれんの減損 - 45,302 (45,302 ) (100.0 %) - 45,302 (45,302 ) (100.0 %)
営業損失 (35,163 ) (53,647 ) (18,484 ) (34.5 %) (46,657 ) (57,203 ) (10,546 ) (18.4 %)
調整後営業損失(1) (12,729 ) (8,345 ) 4,384 52.5% (23,864 ) (11,716 ) 12,148 103.7
売上総利益率(2) (18.5 ) % 3.4 % n/a (2190) bp (7.0 ) % 6.0 % n/a (1300) bp
調整後売上総利益率(1) (0.6 ) % 3.4 % n/a (400) bp 0.7 % 6.0 % n/a (530) bp
売上高に対する販売費の比率(3) 5.7 % 4.0 % n/a 170 bp 5.1 % 4.1 % n/a 100 bp
対売上高比率(4)
売上高に対する比率(4) 9.8 % 4.8 % n/a 500 bp 8.0 % 5.3 % n/a 270 bp
n.m. = 意味がない
n/a = 該当せず
bp = ベーシス・ポイント
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する同様の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照のこと。
(2) 売上総利益率とは、売上総利益を売上高で除したものである。
(3) 売上高に対する販売費の比率は、販売費を売上高で除したものである。
(4) 一般管理費の対売上高比率は、一般管理費を売上高で除したものである。
非GAAP財務比率および指標の定義と調整
ドレルは本プレスリリースで、以下に説明する特定の非GAAP財務比率および指標を提示している。これらの非GAAP財務比率および指標は、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行体が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。これらの非GAAPベースの財務比率および財務指標を単独で、またはIFRSに準拠して作成された指標の代用として考慮すべきではありません。本プレスリリースには、IFRSに準拠して算出された最も直接的に比較可能な財務指標に対する非GAAP財務比率および財務指標の調整表が含まれている。
ドレルは、本プレスリリースで使用している非GAAPベースの財務比率および財務指標は、ドレルが中核事業の業績を反映していないと考える特定の項目による変動を除外し、表示期間間の比較可能性を向上させることにより、投資家に業績を分析し、財務業績を測定するための追加情報を提供すると考えています。これらの項目の除外は、必ずしも非経常的であることを意味するものではない。非GAAP財務指標はまた、経営陣がドレルの財務業績を評価し、経営および戦略上の意思決定を行うために使用されます。
非GAAP財務比率および財務指標の調整
上述の通り、当社の非GAAP財務指標および比率の一部は、ドレルの財務業績の比較可能性に影響を与え、業績の傾向分析を歪める可能性のある特定の調整による変動を除外しています。複数の非GAAP財務比率および指標に影響を与える調整については、以下で説明します。
構造改革費用
リストラクチャリング費用は、製造施設の売却、事業の閉鎖、市場における当社の競争力を高め、コスト削減と効率化を図るための組織再編、最適化、変革、統合などの重要な撤退活動に直接関連する費用、および企業買収に関連する買収関連費用で構成されている。リストラクチャリング費用は、調整後売上総利益、調整後売上総利益率、調整後営業利益（損失）、調整後純利益（損失）および調整後希薄化後1株当たり利益（損失）の調整項目として含まれている。構造改革費用は、2025年6月30日に終了した3ヶ月間および6ヶ月間において、それぞれ2,380万米ドルおよび2,540万米ドル（2024年-0.6百万米ドルおよび1.4百万米ドル）であった。詳細については、MD&Aの「のれんの減損損失および構造改革費用」の項を参照のこと。
のれんの減損損失
のれんの減損損失は、調整後営業利益（損失）、調整後純利益（損失）および調整後希薄化後1株当たり利益（損失）の調整項目として含まれている。のれんの減損損失は、2024年6月30日に終了した3ヵ月間および6ヵ月間において、それぞれ4,530万ドルおよび4,530万ドルであった（2025年度はなし）。詳細はMD&Aの「のれんの減損損失および構造改革費用」の項を参照のこと。
調整後売上総利益および調整後売上総利益率
調整後売上総利益は、構造改革費用の影響を除いた売上総利益として計算される。調整後売上総利益率は非GAAP比率であり、調整後売上総利益を売上高で除したものである。ドレルは調整粗利益と調整粗利益率を、上記の項目の影響による変動を除いた、ある期間から次の期間への業績を測定するために使用している。ドレルはまた、セグメント・レベルでの業績を測定するために、セグメント・ベースの調整後売上総利益と調整後売上総 利益率を使用している。この項目は業績の比較可能性に影響し、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこの項目を除外しています。一部の投資家およびアナリストは、事業構造改革費用の影響による変動を除いた調整後売上総利益および調整後売上総利益率を、会社全体およびセグメント・レベルの業績測定に使用しています。この項目を除外しても、必ずしも非経常的であることを意味するものではない。これらの比率および指標は、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
2025 2024 2025 2024
売上総利益 49,543 66,181 109,678 134,418
の調整
構造改革費用は売上総利益に計上された。
調整後売上総利益 62,796 66,181 123,289 134,418
調整後売上総利益率(1) 21.5 % 19.0 % 20.1 % 19.2
(1) これは非GAAPベースの財務比率であり、調整後売上総利益を売上高で除したものである。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
ドレルホーム 2025 2024 2025 2024
売上総利益 (13,725 ) 4,514 (12,438 ) 16,294
の調整
構造改革費用は売上総利益に計上 13,253 - 13,611
調整後売上総利益 (472) 4,514 1,173 16,294
調整後売上総利益率(1) (0.6 %) 3.4 % 0.7 % 6.0 % (1) これは非GAベースの売上総利益率である。
(1) これは非GAAPベースの財務比率であり、調整後売上総利益を売上高で除したものである。
調整後営業利益（損失）
調整後営業利益（損失）は、構造改革費用の影響を除いた営業利益（損失）として算出される。調整後営業利益（損失）には、のれんの減損損失も含まれていない。経営陣は、調整後営業利益（損失）を、上記の項目の影響による変動を除いた、ある期間から次の期間への業績を測定するために使用する。ドレルはまた、セグメント・レベルでの業績を測定するために、セグメント・ベースの調整後営業利益（損失）を使用している。これらの項目は財務業績の比較可能性に影響を与え、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこれらの項目を除外しています。一部の投資家およびアナリストは、事業再編費用およびのれんの減損損失による影響を除いた調整後営業利益（損失）を、会社全体およびセグメント・レベルの業績を測定するために使用しています。これらの項目を除外しても、必ずしも非経常的であることを意味するものではない。この指標は、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
2025 2024 2025 2024
営業損失 (37,245) (49,315) (51,368) (56,967)
の調整
構造改革費用合計 23,789 597 25,413 1,362
のれんの減損 - 45,302 - 45,302
調整後営業損失 (13,456) (3,416) (25,955) (10,303)
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
ドレル・ジュブナイル 2025 2024 2025 2024
営業利益 6,486 6,271 9,510 6,820
調整
構造改革費用 1,355 597 2,532 1,177
調整後営業利益 7,841 6,868 12,042 7,997
第2四半期連結累計期間
6月30日 6月30日 6月30日 6月30日
ドレルホーム 2025 2024 2025 2024
営業損失 (35,163) (53,647) (46,657) (57,203)
の調整
構造改革費用 22,434 - 22,793 185
のれんの減損 - 45,302 - 45,302
調整後営業損失 (12,729) (8,345) (23,864) (11,716)
調整後当期純利益（損失）および調整後希薄化後1株当り利益（損失
調整後当期純利益（損失）は、構造改革費用およびのれんの減損損失の影響、ならびに上記の調整に関連する法人税等 の費用（回収）を除いた当期純利益（損失）として算出されています。調整後希薄化後1株当たり当期純利益（損失）は非GAAPベースの比率であり、調整後当期純利益（損失）を希薄化後の加重平均株式数で除したものです。経営陣は、調整後1株当たり当期純利益（損失）および調整後希薄化後1株当たり当期純利益（損失）を、上述した項目の影響による変動を除いた各期の業績を測定するために使用しています。これらの項目は財務業績の比較可能性に影響を与え、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこれらの項目を除外しています。一部の投資家やアナリストは、調整後の純利益（損失）および調整後の希薄化後1株当たり利益（損失）を、ある期間から次の期間への当社の業績を測定するために使用しています。これらの項目を除外しても、必ずしも経常外項目であることを意味するものではありません。これらの指標はIFRSで規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する同様の指標と比較できる可能性は低い。
第2四半期連結累計期間
月30日 6月30日 6月30日 6月30日
2025 2024 2025 2024
四半期純損失 (44,934) (59,481) (70,184) (77,050)
の調整
構造改革費用合計 23,789 597 25,413 1,362
のれんの減損損失 - 45,302 - 45,302
上記の調整に関連する法人税等の回収 - - - (66)
調整後純損失 (21,145) (13,582) (44,771) (30,452)
基本的1株当り損失 (1.38) (1.83) (2.15) (2.37)
希薄化後1株当たり損失 (1.38) (1.83) (2.15) (2.37)
調整後1株当たり損失(1) (0.65) (0.42) (1.37) (0.94)
(1) これは非 GAAP 財務比率であり、調整後純利益（損失）を加重平均希薄化後株式数で割って算出される。
有機的増収（減収）および調整後有機的増収（減収）
有機的増収（減収）は、為替変動の影響を除いた前期比の増収（減収）として算出される。調整後有機的増収（減収）率は、前期の増収（減収）率から、為替レートの変動による影響、買収した事業の事業開始初年度の影響および部門売却の影響を除いたものである。経営陣は、有機的増収（減収）および調整後有機的増収（減収）を、上記の項目の影響による変動を除いた、ある期間から次の期間への業績を測定するために使用する。これらの項目は業績の比較可能性に影響し、業績の傾向分析を歪める可能性があるため、ドレルではこれらの項目を除外しています。一部の投資家およびアナリストは、会社全体およびセグメント・レベルのある期間から次の期間の業績を測定するために、既存事業売上高成長率（減少率）および調整済み既存事業売上高成長率（減少率）を使用しています。これらの項目を除外しても、必ずしも経常外項目であることを意味するものではありません。これらの指標はIFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他社が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。
月30日に終了した3ヵ月間
連結 ドレル・ジュブナイル ドレル・ホーム
2025
2024 2025
2024 2025
2024
$ % $ % $ % $ % $ % $ %
当期の収益 292,391 348,077 218,060 216,434 74,331 131,643
比較期間の売上高 (348,077 ) (345,211 ) (216,434 ) (211,761 ) (131,643 ) (133,450 )
収益（減少）成長率 (55,686 ) (16.0 ) 2,866 0.8 1,626 0.8 4,673 2.2 (57,312 ) (43.5 ) (1,807 ) (1.4 )
為替変動の影響
(2,911) (0.8) 3,149 0.9 (2,546) (1.2) 3,075 1.5 (365) (0.3) 74 0.1
既存事業の収益（減少）成長率(1) (58,597 ) (16.8 ) 6,015 1.7 (920 ) (0.4 ) 7,748 3.7 (57,677 ) (43.8 ) (1,733 ) (1.3 )
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の財務指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
6月30日に終了した6ヵ月間
連結 ドレル・ジュブナイル ドレル・ホーム
2025
2024 2025
2024 2025
2024
$ % $ % $ % $ % $ % $ %
当期の収益 612,847 699,149 433,918 429,124 178,929 270,025
比較期間の収益 (699,149) (678,408) (429,124) (411,786) (270,025) (266,622)
収益（減少）成長率 (86,302 ) (12.3 ) 20,741 3.1 4,794 1.1 17,338 4.2 (91,096 ) (33.7 ) 3,403 1.3
為替変動の影響
2,837 0.4 2,750 0.4 2,825 0.7 2,808 0.7 12 - △58
営業収益（減少）成長率(1) (83,465 ) (11.9 ) 23,491 3.5 7,619 1.8 20,146 4.9 (91,084 ) (33.7 ) 3,345 1.3
(1) これは非GAAPベースの財務比率または財務指標であり、IFRSによって規定された標準的な意味を持たないため、他の発行 体が提示する類似の指標と比較できる可能性は低い。本プレスリリースの「非GAAPベースの財務比率および財務指標の定義と調整」の項を参照されたい。
連絡先
ドレル・インダストリーズ社
ジョン・パイコプロス
(514) 934-3034
ドレル・インダストリーズ社
ジェフリー・シュワルツ
(514) 934-3034
添付ファイル
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0Download | DATE : 2025-08-09 08:00:02
